公司黨委副書記、總經(jīng)理劉楓傳達了中國建研院2025年年中工作會議精神，要求公司各項工作要嚴格按照中國建研院的部署安排。劉楓回顧總結公司上半年經(jīng)營管理情況，并對下半年工作提出四點要求：一是錨定科技型央企使命擔當，以創(chuàng)新驅動價值創(chuàng)造，圍繞安全韌性、城市更新和高性能建材與新型工業(yè)化三方面，聚焦主責主業(yè)筑牢發(fā)展根基；二是提升經(jīng)營分析與業(yè)務拓展效能，精準研判市場動態(tài)與業(yè)務趨勢，主動創(chuàng)造業(yè)務需求，保障經(jīng)營管理高效推進，確保公司整體目標有序達成；三是筑牢風險防范屏障，嚴格控制應收賬款規(guī)模，壓實全流程管理責任，加大清收力度，保障公司資產(chǎn)質量穩(wěn)定向好；四是堅守運營資金安全底線，嚴格執(zhí)行財務預算，強化指標導向，著力提升運營效能與投入產(chǎn)出效益，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實支撐。

公司黨委委員、紀委書記徐亞軍傳達了黨中央、國資委關于紀檢工作的最新部署要求，以及中國建研院規(guī)范經(jīng)營、防范風險專題工作會議精神。他強調，要扎實推進新一輪經(jīng)營管控模式再深化工作，建立和完善依法合規(guī)、健康有序的經(jīng)營管控模式，推動公司實現(xiàn)智慧型增長。徐亞軍作題為《守住安全運營底線、保障公司健康發(fā)展》的講話，著重指出全體員工要自覺守紀，始終堅守合規(guī)底線，在開展各項業(yè)務時務必做到程序合法、實質合規(guī)，秉持紀法情理貫通融合的原則，確保各項工作在合規(guī)軌道上行穩(wěn)致遠。同時，從機構管理、合同管理、成本管理、供應商管理、招投標管理、收入確認、業(yè)績考核、薪酬體系、監(jiān)督管理九方面對合規(guī)管理體系建設提出具體要求，為公司下半年合規(guī)經(jīng)營明確了方向。

會上，公司業(yè)務部門負責人依次圍繞上半年經(jīng)營狀況及分析、下半年工作舉措等方面進行匯報和交流。

公司黨委書記、董事長劉軍進對2025年下半年工作作出重要部署：一是把準方向。錨定以安全韌性為核心的全專業(yè)咨詢設計、建筑改造與城市更新、高性能綠色建材和工業(yè)化技術及產(chǎn)品等業(yè)務的發(fā)展定位，構建清晰的業(yè)務發(fā)展體系。明確安全運營是底線、經(jīng)營效益是必然、服務大局是責任、科創(chuàng)人才是關鍵，為業(yè)務發(fā)展明確路徑。二是謀好規(guī)劃。將“十五五”規(guī)劃編制與實施作為重要政治任務，強化規(guī)劃引領與執(zhí)行貫通，嚴格落實《中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理辦法》各項要求，從明確經(jīng)營目標、聚焦主責主業(yè)、推進產(chǎn)品化思維、提升經(jīng)營能力建設方面，構建發(fā)展新格局。三是扎實推進。依托“2基石+4專項能力+N一體化解決方案”業(yè)務邏輯架構，打造科技型、現(xiàn)代化央企，圍繞三大核心功能推進業(yè)務，抓好“經(jīng)營體系建設三年行動”，聚焦重點發(fā)展方向，通過權責明確、文化引領、干部人才、考核分配、組織架構等舉措保持活力。四是合規(guī)經(jīng)營。切實做到合規(guī)意識全員到位，確保經(jīng)營活動嚴格遵循合規(guī)要求；明確合規(guī)運營各級職責，責任到人；健全考核機制，將合規(guī)經(jīng)營納入考核和分配，做好違規(guī)追責。

公司黨委、領導班子成員、職能部門負責人、二級單位負責人，以及創(chuàng)新中心主要負責人參加會議。

供稿：王雅嬌